Gestion de producto

La gestion de productos es una funcion de ciclo de duracion en organizacion dentro de una empresa que se ocupa en planificacion, prevision y produccion, o comercializacion de united nations producto o productos en todas las etapas del ciclo de duracion del producto. De manera similar, la gestion del ciclo de trabajo del producto (PLM en ingles)​ integra personas, datos, procesos y sistemas empresariales. Proporciona informacion de productos para empresas y su empresa de cadena de suministro extendida.

El papel puede consistir dentro del desarrollo de productos y la comercializacion de productos, que boy esfuerzos diferentes (pero complementarios), disadvantage el objetivo de maximizar los ingresos de ventas, la cuota de mercado y los margenes de ganancia. La gestion de productos tambien implica decisiones de eliminacion. La eliminacion del producto comienza disadvantage la identificacion de los candidatos en eliminacion, el producto disadvantage la consideracion de acciones correctivas, continua disadvantage una proyeccion del impacto dentro del negocio en su totalidad si united nations producto del candidato se elimina eventual, y concluye disadvantage la etapa de implementacion, donde la administracion determina la estrategia de eliminacion de united nations elemento.​ El jefe de producto es a menudo responsable de analizar las condiciones del mercado y de definir caracteristicas o funciones de united nations producto y de supervisar la produccion del producto. El papel en gestion de productos abarca muchas actividades desde lo estrategico hasta lo tactico y varia en funcion en estructura organizativa en empresa. Para maximizar el impacto y los beneficios para una organizacion, la administracion del producto debe ser una funcion independiente por separado.

Mientras que esta implicado disadvantage el ciclo de vida entero del producto, el foco principal en gerencia del producto esta en la conduccion del desarrollo de nuevos productos. Segun la Asociacion de Desarrollo y Gestion de Productos (ADGP), los nuevos productos superiores y diferenciados, que ofrecen beneficios unicos y united nations valor superior para el cliente, boy el principal impulsor del exito y la rentabilidad del producto.​

Dependiendo del tamano en empresa y la historia, la gestion de productos tiene una variedad de funciones y roles. A veces hay united nations gestor de producto, y a veces el rol de Product Manager es compartido por otros roles. Disadvantage frecuencia hay responsabilidad de Ganancias y Perdidas (G&P) como una metrica clave para evaluar el rendimiento del gestor de productos. En algunas empresas, la funcion de gestion de productos es el eje de muchas otras actividades en torno al producto. En otros, es una de las muchas cosas que tienen que suceder para llevar united nations producto al mercado y monitorear y gestionar activamente dentro del mercado. En empresas muy grandes, el Gerente de producto puede tener united nations control eficaz sobre las decisiones de envio a los clientes, cuando las especificaciones del sistema no se cumplen.

La gestion de productos a menudo cumple united nations papel interdisciplinario, tendiendo united nations puente entre las brechas dentro en empresa entre equipos de diferentes conocimientos, entre los que destacan los equipos orientados a la ingenieria y los equipos orientados comercialmente. A modo de ejemplo, los administradores de productos a menudo traducen objetivos de negocio establecidos para united nations producto mediante marketing o ventas en requisitos de ingenieria (a veces denominados Especificaciones Tecnicas). Por el contrario, pueden trabajar para explicar las capacidades y limitaciones del producto terminado de nuevo a la comercializacion y las ventas (a veces llamado una Especificacion Comercial). Los administradores de productos tambien pueden tener 1 o mas informes directos que administren tareas operacionales y/o united nations gestor de cambios que puedan supervisar nuevas iniciativas. La fabricacion es separada en funcion en investigacion, el encargado del producto tiene la responsabilidad de tender united nations puente sobre los boquetes si cualesquiera existen.

En la mayoria de empresas tecnologicas, la mayoria de los gestores de productos poseen conocimientos en las siguientes areas: Informatica, negocios y experiencia de usuario.

Muchos se refieren a las funciones de entrada (desarrollo de productos) y salida (marketing de productos).​

La gestion de productos entrantes (also known as marketing entrante) es el “radar” en organizacion e implica la absorcion de informacion como la investigacion del cliente, la inteligencia competitiva, el analisis en industria, las tendencias, las senales economicas y la actividad competitiva,​ asi como documentar los requisitos y establecer la estrategia del producto.​

En comparacion, las actividades salientes se centran en distribuir o empujar mensajes, capacitar a las ventas, ir a estrategias de mercado y comunicar mensajes a traves de canales como publicidad, relaciones publicas y eventos.​​

En muchas organizaciones las funciones entrantes y salientes boy realizadas por la misma persona.​

A medida que se discuten estos terminos, otra tipo de ver estas actividades es la gestion de productos ascendentes y descendentes, donde ‘upstream’ se refiere a cualquier actividad que ayude a definir, crear o mejorar el producto, mientras que ‘downstream’ se refiere a cualquier actividad que promueve el producto.​ Esto evita la confusion disadvantage el termino “marketing entrante” que hoy en dia se refiere claramente a una manera de hacer la gestion del producto descendente, refiriendose a “hacer el producto accesible”, es decir, puede encontrado por los sospechosos y prospectos (en comparacion disadvantage ‘ saliente Marketing ‘, donde el producto es ’empujado’ delante del sospechoso o prospecto. La confusion surge principalmente en mezcla entre el termino “Marketing” como disciplina, que comprende la gestion de productos, la MarCom (Marketing And Sales Communications), etc. y el uso del mismo termino ‘Marketing’ como sinonimo de ‘promocion’ o ‘publicidad’, es decir, tomar united nations producto al mercado (es decir, ‘downstream’).

Es una sorpresa que esta confusion y ambiguedad ocean dificil de entender, porque si nombra los departamentos principales (creacion de valor) en las organizaciones actuales, puede asignar claramente a Ventas, I+D, Operaciones y Marketing sus respectivas funciones centrales y areas de responsabilidad. La funcion central de Marketing, que lo diferencia de Ventas, Operaciones e I+D, es la propiedad en mezcla de marketing (= 4 P: Producto, Lugar, Precio, Promocion). Aun asi, muchas organizaciones ponen bajo ‘Marketing’ solo Market Communications (MarCom), es solo el final operativo del marketing y solo united nations subconjunto de lo que comprende ‘Promocion’. Desde la perspectiva en Gestion de productos, MarCom es una funcion de soporte (como TI, recursos humanos, control, etc.). En las organizaciones, donde la gestion del producto es debil o inexistente, sus tareas boy asumidas por los otros departamentos (es decir, las ventas definen la distribucion (‘Lugar’), las operaciones definen los precios, la I+D define el producto, MarCom decide la promocion.